Для многих компаний, рост оборота на 15% может показаться скромным достижением, но всё зависит от контекста и специфики бизнеса. Давайте рассмотрим случай национального лидера в производстве и поставках крупы, обладающего обширной логистической и производственной инфраструктурой. Для этой компании, 15% - это отличный показатель.
Когда клиент обратился к нам, его бизнес-процессы начали устаревать и требовали скорейшего обновления. Эта задача включала в себя не только технические изменения, но и необходимость повышения мотивации и удержания квалифицированных сотрудников. Сложности в найме и удержании персонала стали одной из основных проблем, а общая динамика рынка оставила мало места для ошибок.
Для решения этих проблем и достижения цели в виде роста оборота на 15%, экспертами Salecraft был проведен консалтинговый проект включающий в себя работу почти со всеми системами бизнеса, было обеспечено комплексное сопровождение изменений в организационной структуре и корпоративной культуре.
В результате компания достигла запланированного эффекта и выросла на 15% в течение 6 месяцев.
__
Когда клиент обратился к нам, его бизнес-процессы начали устаревать и требовали скорейшего обновления. Эта задача включала в себя не только технические изменения, но и необходимость повышения мотивации и удержания квалифицированных сотрудников. Сложности в найме и удержании персонала стали одной из основных проблем, а общая динамика рынка оставила мало места для ошибок.
Для решения этих проблем и достижения цели в виде роста оборота на 15%, экспертами Salecraft был проведен консалтинговый проект включающий в себя работу почти со всеми системами бизнеса, было обеспечено комплексное сопровождение изменений в организационной структуре и корпоративной культуре.
В результате компания достигла запланированного эффекта и выросла на 15% в течение 6 месяцев.
__
Этот кейс иллюстрирует, как правильная стратегия и системная работа могут привести к успешному росту даже для лидера отрасли.