Тренинги

Тренинг «Управление проектами»

В мире неизменно только одно — постоянные изменения!
Непостоянство современного мира диктует свои правила. Компаниям требуется быть максимально гибкими, чтобы успешно подстраиваться под внешние и внутренние запросы на изменения.
Но как быть средним и крупным фирмам? Ведь чем больше компания, чем сложнее бизнес-процессы, тем труднее оперативно и эффективно внести любое изменение, довести до конца любое новшество!
Именно для решения таких задач и был разработан проектный подход.
Крупные фирмы перестали мыслить «от процесса» или «от отдела», теперь все задачи решаются постановкой и реализацией проекта.
Проекты по изменению бизнес-процессов, по внедрению новой производственной линии, по оптимизации системы продаж... Продолжать можно бесконечно. Суть в том, что решение задач и внедрение изменений через проектный подход решает два главных вопроса:
  1. Повышение скорости реагирования на внешние и внутренние запросы.
  2. Повышение гибкости компании, возможность соответствовать требованиям рынка.
Фирмы, которые не успевают меняться, теряют прибыль и долю рынка, а значит, уметь правильно разрабатывать и управлять проектами — задача любого руководителя и проект-менеджера.

Если Вы один из них, то тренинг «Управление проектами» для Вас.

Вы научитесь:
  1. Собирать и готовить команду к проведению проекта.
  2. Правильно распределять роли и функционал в проектной команде.
  3. Управлять людьми, временем и ресурсами для реализации проектов.
  4. Оценивать риски при планировании и реализации проекта.
  5. Составлять и ранжировать проекты по важности, затратам.
  6. Правильно организовывать внутрикорпоративные коммуникации при реализации проектов.
  7. Правильно квалифицировать проекты.
  8. Планировать проекты на основе их жизненного цикла по 4 фазам.
  9. Правильно описывать проект.
  10. Эффективно проводить мероприятия и собрания по проектам.

В результате в Вашей компании:

  1. Повысится скорость реагирования на внешние и внутренние запросы.
  2. Сократится время и стоимость внешних и внутренних проектов, изменений.
  3. Возрастёт удовлетворенность клиентов.
  4. Увеличится качество оценки и управления рисками во внешних и внутренних проектах.
  5. Повысится гибкость компании, увеличится инвариантность при реализации проектов и внедрении необходимых внутренних изменений.
  6. Проекты будут успешно реализовываться с первого раза.
  7. Повысится эффективность коммуникации внутри компании.
  8. Увеличится уровень прогнозирования реализации внутренних и внешних проектов.
Продолжительность тренинга: 1 день (8 академических часов).
Соотношение теории/практики: 80/20.
Мастерство управления проектами — гарантия эффективных и быстрых изменений, а также решения любых поставленных задач.
Для владельцев и топ-менеджеров