В мире неизменно только одно — постоянные изменения!
Непостоянство современного мира диктует свои правила. Компаниям требуется быть максимально гибкими, чтобы успешно подстраиваться под внешние и внутренние запросы на изменения.
Но как быть средним и крупным фирмам? Ведь чем больше компания, чем сложнее бизнес-процессы, тем труднее оперативно и эффективно внести любое изменение, довести до конца любое новшество!
Именно для решения таких задач и был разработан проектный подход.
Крупные фирмы перестали мыслить «от процесса» или «от отдела», теперь все задачи решаются постановкой и реализацией проекта.
Проекты по изменению бизнес-процессов, по внедрению новой производственной линии, по оптимизации системы продаж... Продолжать можно бесконечно. Суть в том, что решение задач и внедрение изменений через проектный подход решает два главных вопроса:
- Повышение скорости реагирования на внешние и внутренние запросы.
- Повышение гибкости компании, возможность соответствовать требованиям рынка.
Фирмы, которые не успевают меняться, теряют прибыль и долю рынка, а значит, уметь правильно разрабатывать и управлять проектами — задача любого руководителя и проект-менеджера.
Если Вы один из них, то тренинг «Управление проектами» для Вас.
Вы научитесь:
- Собирать и готовить команду к проведению проекта.
- Правильно распределять роли и функционал в проектной команде.
- Управлять людьми, временем и ресурсами для реализации проектов.
- Оценивать риски при планировании и реализации проекта.
- Составлять и ранжировать проекты по важности, затратам.
- Правильно организовывать внутрикорпоративные коммуникации при реализации проектов.
- Правильно квалифицировать проекты.
- Планировать проекты на основе их жизненного цикла по 4 фазам.
- Правильно описывать проект.
- Эффективно проводить мероприятия и собрания по проектам.
В результате в Вашей компании:
- Повысится скорость реагирования на внешние и внутренние запросы.
- Сократится время и стоимость внешних и внутренних проектов, изменений.
- Возрастёт удовлетворенность клиентов.
- Увеличится качество оценки и управления рисками во внешних и внутренних проектах.
- Повысится гибкость компании, увеличится инвариантность при реализации проектов и внедрении необходимых внутренних изменений.
- Проекты будут успешно реализовываться с первого раза.
- Повысится эффективность коммуникации внутри компании.
- Увеличится уровень прогнозирования реализации внутренних и внешних проектов.
Продолжительность тренинга: 1 день (8 академических часов).
Соотношение теории/практики: 80/20.
Мастерство управления проектами — гарантия эффективных и быстрых изменений, а также решения любых поставленных задач.